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  • 公司新聞


    堅持開源節流,強化降本增效,

    努力推動中機設計持續穩定有質量發展

    ——公司召開第一屆股東會第四次會議



        2月8日,中機設計第一次股東會第四次會議在公司七樓會議室召開。公司股東及股東代表出席了會議。會議由執行董事關潔主持。
        會議聽取并審議了總經理王剛代表經營班子所做的《堅持開源節流,強化降本增效,努力推動中機設計持續穩定有質量發展》的工作報告,聽取并審議了副總經理、財務總監寇益君《關于2016-2017年度財務工作報告》。
        會議認為,2016年以來的兩年,公司經營班子做了不少工作,克服了不少困難,經營生產工作也取得了一定的成績,主要指標都保持了一定的增長,重點工作穩步推進,改革優化、業務轉型也有了新進展,公司總體隊伍穩定。在當前情況下取得這樣的成績,實屬不易。這是經營班子共同努力、全體員工艱苦奮斗的結果。
        會議指出,我們也要看到,在市場形勢錯綜復雜,行業競爭日益激烈的大背景下,公司管理基礎整體薄弱,改革發展仍面臨的不少的問題和困難。任務不足、效益下滑、資金緊張的問題并沒有從根本上改觀,人才流失、人員結構性失衡、資質資源緊缺也在很大程度上制約了公司加快發展。這些問題都需要我們在今后的工作中加以解決和突破。
        會議還圍繞市場開發、股權置換、資質核查、隊伍建設、轉型發展等內容進行了熱烈的討論,為公司未來發展提出了很好意見和建議。
        執行董事關潔在總結講話時強調,盡管公司面臨的形勢錯綜復雜,需要破解的難題眾多,但一定要處理好保增長與控風險、增效益與調結構的關系,實現發展質量和效益的雙提升。2018年工作要堅持“開拓市場、盤活資源、深化改革、強化管理、降本增效、穩健發展”的總思路。
        一是要開拓市場保增長。要繼續加大經營工作力度,全力以赴開拓市場,努力爭取更大市場份額,穩固優勢市場,擴展目標市場、積極進入新興市場,在做好傳統項目的同時,不斷開發新興業務,促進業務結構轉型升級。二是盤活資源添活力。要通過盤活存量資產,推進業務發展。最近,集團公司就中機設計下一步的發展做了專題研究,希望通過股權置換的方式,引入社會資本,激活存量資源,拓寬業務渠道,提升公司的市場競爭能力。要繼續深化改革,增強發展活力。繼續完善承包經營的運營模式,總結經驗教訓,及時發現問題,認真加以糾正,既要通過適度放權,調動務分公司的積極性,也要建立和完善考核評價機制,獎懲兌現。同時,要繼續深化人力資源管理和薪酬體系建設,通過建立設計人員的考核評價機制,完善薪酬績效管理辦法,建立多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配機制,激發企業活力。三是要精細管理增效益。要通過抓制度執行,規范各項工作秩序流程,逐步實現內部管理精細化。要加快完善公司的各項管理制度,加大目標責任考核與薪酬激勵掛鉤的力度,明確什么人,在什么時間段做好什么工作,有什么標準要求,做好了怎么獎,做不好怎么罰,堅決不能再出現項目做完了,服務就沒人做了,欠款就沒人追了的現象。四是回籠資金減壓力。要嚴格財務制度,控制管理成本。要嚴格財務審批,建立責、權、利統一的責任制度。進一步理清公司與分公司責權利關系,按照風險抵押、公司直管等模式進一步改革分子公司經營管理模式,加強分子公司合同、財務管理,控制經營風險。要繼續加大公司債權追討力度,根據債權規模和時限,確定不同的催收策略。對正在執行中項目要確定項目結算完成時間、資金回收時間等節點,加大對結算及清欠工作的督導、管控力度。五是穩健經營控風險。要提高風險意識,無論是市場拓展還是項目管理以及日常管理工作,公司各級都要抱著戰戰兢兢如履薄冰的心態,慎之又慎,事前多做調查研究征求意見建議工作,事后加強監督檢查。把涉及項目投融資、資金支付、人力資源管理、施工履約、安全生產、質量要求、結算條件、回款計劃、法務事項等納入風險管理,融入公司制度流程體系、納入績效考核體系中。要確定市場開拓底限。設計項目要堅持項目沒有考察清楚,情況不熟悉的不干;資信不好的業主項目不接;預期利潤低于公司承受能力的非戰略性項目不干等等,從源頭控制經營風險。六是多措并舉促和諧。要高度重視企業培訓工作。結合公司階段任務實際,積極開展有針對性的業務培訓,特別是要引導職工參與各種新業務、新技術培訓和注冊考試。要扎實開展企業黨團活動,加強黨團組織建設,繼續抓好積極分子培養、兩學一做、三會一課等各項工作和學習制度的落實,充分發揮黨工團組織的作用,圍繞企業的生產經營,因企制宜地開展各項活動,通過豐富多彩的群體活動,增強員工的協作精神和團隊意識。

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